战略联盟名词解释是什么

战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有：

1、丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）。

2、微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”联盟（操作系统——中央处理器）。

3、Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）。

4、苹果公司与AT&T之间的联盟（信息终端iphone/ipad——通信网络服务）。

什么是战略联盟简述战略联盟的特点

（一）含义

指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。

（二）特征

1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织”

2、平等的协作关系

（1）相互往来的平等性（各方保持独立性）

（2）合作关系的长期性（相对稳定性）

（3）整体利益的互补性

（4）组织形式的开放性

3、战略联盟是一种战略性合作行为

（三）类型

1、波特的分类

横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式

纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟

混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制

2、五种主要类型

（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。

（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。

技术交流协议

合作研究开发协议

生产营销协议

（3）合资

由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。

与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。

（4）股权参与

联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。

与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。

与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。

（5）国际联合

在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用

战略集团和战略联盟的区别

1、业务方向不同

战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

战略联盟是通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。

2、数量不同

在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。

如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少战略集团。

扩展资料

企业之间建立战略联盟的优势

1、针对那些对于技术要求比较高的企业而言，研发新技术的费用很大，一个企业很难独立支付，而企业之间建立战略联盟可以共同分担从而促进技术创新，拓展新的发展领域，实现优势资源互补的目的。

2、企业之间建立战略联盟可以有效规避经营风险。任何企业在经营过程中都会遭遇各式各样的经营风险，建立企业之间的战略联盟能够快速的实现扩大信息传递的密度与速度，避免在企业在规避经营风险时出现盲目性或者孤军作战，易于导致失败。

3、企业之间建立战略联盟有利于避免或者减少竞争，企业之间的竞争关系分为对抗性竞争和合作性竞争两种，一般而言对抗性竞争，往往会出现两败俱伤的结果，而合作性竞争就会避免或者减少竞争，这种合作性竞争关系往往是通过建立企业之间的战略联盟来实现的。

参考资料来源：百度百科-战略集团

参考资料来源：百度百科-战略联盟