世界咨询公司排名前十名

世界咨询公司排名前十名如下：

1、麦肯锡

擅长领域：企业整体与业务单元战略。1926年成立于美国，近100年来全球公认为最具权威的咨询公司，“金字塔原理”、“麦肯锡七步成诗”等原创理论至今仍被许多咨询公司效仿和使用。麦肯锡1959年进入亚太地区,在中国的业务始于1985年。

2、波士顿

擅长领域：企业战略、信息技术、企业组织、营运效益。波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。

3、贝恩

擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购。贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。

4、IBM

擅长领域：战略、IT咨询（信息技术和业务）。IBM全球企业咨询服务部是IBM公司的业务部之一，旗下有超过60，000名咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。

5、百思特

擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源。百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。

6、埃森哲

擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术。埃森哲总部位于爱尔兰，是一家有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务公司，在全球有110多家分支机构，全球员工总数超过45万人，是名副其实的咨询巨头。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。

7、和君

擅长领域：资本运作、并购重组、组织设计、运营管理。和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。

8、正略钧策

擅长领域：战略、组织、人力资源。创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销咨询等。

9、北大纵横

擅长领域：组织、人力资源和营销。北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

10、华夏基石

擅长领域：人力资源。由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石秉承为客户创造价值，与客户共同成长的理念，推动众多大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑等。

波士顿咨询公司在美国有几个分部

波士顿咨询公司在美国有8个分部。根据查询相关公开信息显示，波士顿咨询公司在美国分别有芝加哥、休斯顿、洛杉矶、旧金山、亚特兰大、达拉斯、迈阿密、纽约等8个分部。波士顿咨询公司，简称BCG，是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。

波士顿咨询公司模式是什么

答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森

创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管

理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成

长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额

矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额

矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围

是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为

分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上

为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对

市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高

或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的

销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；

10则表示该公司的战略业务单位是市场领导

者，并且是占市场第二位的公司的销售额的

10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以

下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场

份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战

略业务单位：

(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，

是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务

单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司

业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业

务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对

市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该

业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相

对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。

公司管理层下一步的工作就是针对每个战

略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应

投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：

(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。

知识点在书本的127页