内部审计的七个流程是什么

1、确定审计的目标；

2、了解内部控制制度，并予以描述；

3、内部控制制度的初步评价；

4、符合性测试；

5、符合性测试结果的评价；

6、实质性测试；

7、实质性测试结果的评价并撰写审计报告。

优点：

一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误，保证审计工作质量。缺点：过分依赖对内部控制的审计。

扩展资料：

审计程序是审计工作从开始到结束的整个过程。一般包括三个主要的阶段，即计划阶段、实施审计阶段和审计完成阶段。

主要工作包括：调查了解被审计单位的基本情况；与被审计单位签订业务约定书；初步评价被审计单位的内部控制；确定重要性水平；分析审计风险；编制审计计划，对被审计单位内部控制进行控制测试；

对会计报表项目进行实质性测试；整理、评价执行审计业务中收集到的审计证据；复核审计工作底稿;形成审计意见，编制审计报告。

参考资料来源：百度百科--审计流程

参考资料来源：百度百科--审计程序

内部审计的流程有哪些

一、审计准备阶段：

1.审计立项，2.成立审计组，3.审计组长领导审计小组了解与被审计单位相关的基本业务情况，搜集、学习、掌握有关法规、政策，并讨论提出审计组进入被审计单位时的项目启动会提纲（目的、内容、时间、参加人、工作配合等），4，制定审计方案，5.下达审计通知书。

二、审计实施阶段：

1.召开审计启动会，2.检查和评价内部控制制度，3.内部控制环境，4.对健全性测试结果进行评价

内审过程的七个步骤

内部审计的七个流程

1、确定审计的目标；

2、了解内部控制制度，并予以描述；

3、内部控制制度的初步评价；

4、符合性测试及符合性测试结果的评价；

5、实质性测试；

6、实质性测试结果的评价；

7、撰写审计报告。

内部审计具体步骤

步骤一：审计立项及授权

1、审计立项

审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。审计的对象包括集团下属的各个子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或者项目和系统等。

2、审计批准及授权

对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。

步骤二：审计准备。在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。

步骤三：初步调查。包括审计座谈会、实地考察、研究文件资料、编写初步调查说明书。

步骤四：分析性程序及符合性测试。包括分析性程序、描述和分析内部控制设计的恰当性、初步分析和评价内部控制执行的有效性。

步骤五：实质性测试及详细审查。包括实质性测试及详细检查是在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动；审计人员应收集充分的、可靠的、相关的和有用的审计证据，进行审核、分析与研究，形成审计判断。

步骤六：审计发现和审计建议。内部审计人员通过执行初步调查、符合性测试和详细审查，收集适当的、有用的及相关的审计证据，并通过分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。

步骤七：审计报告。包括审计复核与监督、整理审计工作底稿及相关资料，编写意见交换稿、与被审计单位交换意见、编制正式的审计报告、审核并报送审计报告。

步骤八：后续审计。审计人员应对相关的风险进行评价，并将后续审计的结果及相关的风险评价报告集团总裁及审计委员会。

步骤九：审计评价。审计评价是指审计部负责人对具体审计项目的执行情况、审计方法、审计程序及审计目标的完成情况进行的总结、评价。

步骤十：审计档案。完成以上九个步骤后，审计人员应对审计资料进行整理、装订、编号，形成内部审计档案，并由审计部负责保管。

内部审计，是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。

内部审计是“外部审计”的对称。由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补充，是现代审计的一大特色。健全的内部审计制度，可为外部审计提供可信赖的资料，减少外部审计的工作量。在中国，内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分，而且作为国家审计的基础，被纳入审计监督体系。

法律依据：《企业经营范围登记管理规定》第五条申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。审批机关对许可经营项目有经营期限限制的，登记机关应当将该经营期限予以登记，企业应当在审批机关批准的经营期限内从事经营。申请一般经营项目，申请人应当参照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，依法直接向企业登记机关申请登记。