什么是绩效评价的配对比较排序法

一、相对比较法之配对比较法 1、含义：配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。 2、基本程序：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，价值较低者可得-1分，价值相等者得0分。最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。 3、特点：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。是一种行为导向型主观考评方法。 4、适用范围：工作环境变化小，工作规范性强，个体相对独立决策权限小。 5、优缺点：（1）优点：能够发现每个员工，在那些方面比较出色，那些方面存在不足和差距；在加薪晋升上面有很高的价值；相对来说设计比较容易，花费成本少，易被使用。（2）缺点：无法将评估活动与组织的战略联系在一起；绩效反馈的目的缺乏明确性；评价具有主观性，实际效度和信度取决于评估者本人。

配对比较法的配对比较法的基本做法

配对比较法使得排序型的工作绩效评价法变得更为有效。其基本作法是：将每一位雇员按照所有的评价要素与所有其他雇员进行比较。在运用配对比较法时首先要列出一个如图这样的表格，其中要标明所有需要被评价的雇员姓名及需要评价的所有工作要素。然后将所有雇员依据某一类要素进行配对比较，然后用加和减也就是好和差标明谁好一些，谁差一些。最后，将每一位雇员得到的好的次数相加。

什么是配对比较排序法

配对比较法(Paired comparison method)配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比不是十分容易，所以在评价时要格外小心。