什么是级别量表法

评级量表法

是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完成，而且费时又少，又好学，并且有效性也很高。评级量表法之所以能实现考核的目标是因为它创造了一种数量化考核，它把员工绩效的每一因素都反映了出来，总考核成绩可以被看做绩效增长或被用作进行提升的依据。除表示形式的评级量表，还有非表形式的评级量表。非表形式的量表通常有效性更强，因为它对量表表现为上的每一点的特征都作了简短的说明，而不是简单地量表上的高或低，因为评级量表上的每一水平的特征都作了精确的描述，因此考核者可以给员工（被考核者）的绩效一个更精确的评价。在以表形式的评级量表上，考核者只能主观地确定每个要素每一等级的水平。如什么是“低于平均”？多数评量表都是非表形式的，因为其考核内容工作与工作联系更紧，更针对员工的表现。每个测评单位可根据自己行业的特点，统计一些量表作为评价的依据，量表可以复杂些，也可简单些，只要能测出不同的品质就行。总的说来，评级量表又简单又省事。同时，决策者发现评级量表可以满足很多考核目标，因为它给出了绩效的结果，这个数量结果可以用来调薪、调配工作等。

评级量表法是什么解析岗位的评级量表法

评级量表法是使用频率最高的一种方法，主要是将每个员工的绩效分成不同的部分，而每个部分都会设置一个量级，最终做出考核，成功的创造了一种数量化考核，这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来，更加简单直观，本站带大家了解一下吧。

这是一种古老的考核方法，使用频率也是最高的。这种方法将每个员工的绩效分成不同的部分，而每个部分都会设置一个量级，最终做出考核。这种方法不仅容易完成，而且相当有效。

评级量表法成功的创造了一种数量化考核，这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来，这样可以更加直观作为提升的依据。

而除了上面说的表示形式的评级量表，另外还有非表形式的评级量表。一般后者的有效性更加强大，因为它对于量表上的任何一点都做出了解释，这样看着相当直观和明了，当然也更有说服力。

不管怎么说，评级量表确实是简单而方便的。领导者还可以通过这种手段了解更多，满足更多的相关需求。

评级量表法的缺点

这种计算方面也并不是十全十美的，在使用过程中可能会出现一些偏差，假如要求比较宽容可能大家的项目分数会相当极端，甚至于不是很具有针对性，有时候考核者的偏见可能会影响最终的绩效。

评级量表法虽然有缺点，但是总的来说是比较可靠的考核标准，在职场上使用还是比较方便的。

评级量表法的评级量表法的缺点

评级量表法也有缺陷。使用这种量表，考核者很容易产生晕圈误差和趋中误差。过于宽大的或中庸的考核者，就会把每个人的每个项目很快地评为高分或平均分。多数评级量表并不针对某一特别岗位，而是适用于组织的所有单位，因而不具有针对性。评级表也容易使考核者的偏见或晕圈效应进入绩效考核中。