企业三大期间费用是指哪些

企业三大期间费用是指销售费用、管理费用和财务费用。

1、管理费用：管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过"管理费用"科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入"本年利润"科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

2、销售费用：销售费用(selling expenses)是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。

3、财务费用：财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。

拓展资料：

企业三大期间费用审批时间：

（1）申请提取管理费的总机构应在每年7月至11月底完成申报，超过期限的，税务机关原则上不予办理。

（2）申请附送资料不齐全的，税务机关应及时通知其在15日内补报，超过期限仍未补报或补报资料仍不符合要求的，税务机关可拒绝受理。

授权审批。总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，或提取管理费的总额达到或超过1 000万元的，由国家税务总局审批。总机构和分摊管理费的多数企业在同一地区，且提取管理费总额低于1 000万元的，由总机构所在地省级税务机关审批。

期间费用哪三大类

期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。

1、营业费用

企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

2、管理费用

企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。在股份有限公司，管理费用包括公司的董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应由公司统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）。

工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费。

排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

3、财务费用

是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。

期间费用与间接费用的区别：

一、两者的实质不同：

1、期间费用的实质：期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。

2、间接费用的实质：间接费用是“直接费用”的对称。是指制造企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。

二、两者的内容不同：

1、期间费用的内容：期间费用包含以下两种情况，一是企业发生的支出不产生经济利益，或者即使产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。

二是企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债，而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用计入当期损益。

2、间接费用的内容：间接费用包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。

会计单位通常是先通过制造费用科目对这些费用进行归集，在每个会计期间终了，再按一定的标准（比如生产各种产品所耗的工时）将所归集的制造费用分配计入相关产品的生产成本之中。

三、两者的性质不同：

1、期间费用的性质：期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。

2、间接费用的性质：间接费用不能直接计入产品成本。

三大期间费用包括哪些费用

三大期间费用通常是指企业在生产经营过程中所发生的三个主要费用，包括的费用有：生产成本、销售费用、管理费用。

1、生产成本：生产成本是指企业在生产过程中所发生的直接材料、直接人工和制造费用等费用。其中，直接材料费用是指用于生产产品或提供服务的原材料、零部件等物资费用；直接人工费用是指直接参与产品生产或服务提供的劳动力的薪资和福利费用；制造费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如设备折旧、维修费用等。

2、销售费用：销售费用是指企业为推广和销售产品所发生的费用。包括广告宣传费用、市场推广费用、销售人员的工资和佣金、销售渠道费用等。这些费用旨在促进产品的销售和营销活动。

3、管理费用：管理费用是指企业在经营管理过程中所发生的费用。包括企业管理人员的薪资、办公场所的租金和设备费用、行政人事费用、培训费用、信息技术支持费用等。这些费用主要用于支持企业的日常管理和运营活动。

需要注意的是，具体企业的费用结构和费用分类可能会有所不同，因此在具体情况下，三大期间费用的具体组成可能会有差异。此外，不同行业和不同企业规模也会对这些费用的比重和构成产生影响。因此，在实际运营中，企业需要根据自身情况合理管理和控制这些费用，以确保经营效益和盈利能力。

规划企业方法

1、预算编制：制定预算是规划企业费用的重要手段。根据企业的经营计划和目标，制定详细的费用预算，并按照预算进行管理和执行。预算可以涵盖各个费用项目的预期金额、时间范围和分配方式，帮助企业合理安排资源和控制费用。

2、成本控制：通过成本控制，企业可以合理使用资源，降低生产成本。首先，对生产成本进行详细的分析和核算，了解成本结构和成本构成。然后，通过优化生产工艺、提高生产效率、采购成本优化等措施，降低成本支出。同时，建立成本控制机制，及时跟踪成本的动态变化，及时调整和优化成本结构。

3、销售费用管理：对销售费用进行规划和管理，可以确保企业的市场推广和销售活动高效有序地进行。首先，确定适合企业特点的市场推广策略，合理配置广告宣传费用、促销费用和销售人员的薪酬和奖励。其次，建立绩效评估机制，对销售活动进行监控和评估，确保销售费用的有效投入和回报。

4、管理费用控制：管理费用的控制涉及企业内部运营管理的各个方面。通过规范办公行为、提高工作效率、优化组织结构、推行信息化等措施，降低管理费用的开支。同时，优化人员编制和配置，合理安排培训和福利支出，提高管理资源的利用效率。

5、费用核算和分析：建立完善的费用核算体系，定期对费用进行分析和评估。通过对不同费用项目的详细核算和分析，了解各项费用的变动情况和成本驱动因素，为费用规划和控制提供数据支持。

在费用规划过程中，企业管理者需要综合考虑企业的经营策略、市场需求、资源状况和竞争环境等因素，根据实际情况灵活调整和优化费用规划。同时，要注重费用规划与财务目标的协调，以实现企业的盈利能力和可持续发展。