金融工具有哪些

金融工具（financial instruments）是指在金融市场中可交易的金融资产，是用来证明贷者与借者之间融通货币余缺的书面证明，其最基本的要素为支付的金额与支付条件。

金融工具如股票、期货、黄金、外汇、保单等也叫金融产品、金融资产、有价证券。因为它们是在金融市场可以买卖的产品，故称金融产品；因为它们有不同的功能，能达到不同的目的，如融资、避险等，故称金融工具。

国际会计准则委员会第32号准则对金融工具定义如下：“一项金融工具是使一个企业形成金融资产，同时使另一个企业形成金融负债或权益工具（equity instrument）的任何合约”。

金融工具按其流动性来划分，可分为两大类：

法定货币符号。现代信用货币有两种形式：纸币和银行活期存款，可看作银行的负债，已经在公众之中取得普遍接受的资格，转让是不会发生任何麻烦的。这种完全的流动性可看作金融工具的一个极端。

有价证券。这些金融工具也具备流通、转让、被人接受的特性，但附有一定的条件。包括存款凭证、商业票据、股票、债券等。它们被接受程度取决于这种金融工具的性质。

企业成为金融工具合同的一方时，应当确认一项金融资产或金融负债。对于以常规方式购买或出售金融资产的，企业应当在交易日确认将收到的资产和为此将承担的负债，或者在交易日终止确认已出售的资产，同时确认处置利得或损失以及应向买方收取的应收款项。

参考资料来源：百科百科—金融工具

理代化财务管理工具有哪些

1、预算必须与战略保持一致，编制预算促使企业根据当前的内外条件审视企业的战略及未来，采取具有前瞻性的行动，将资源配置到具有战略意义的重大项目。

2、预算编制流程以销售预测为前提，然后是营运预算、资本预算和财务预算。在预算编制过程中，会设定诸如价格、数量、服务水平或成本等各种类型的的标准，并随环境的变化相应更新标准指标。设定标准的支持信息来源，

（1）是作业分析，它是确认完成一项操作所需的作业和资源耗费最准确的方法，它还用于评估职员所应具备的技能水平；

（2）是历史数据，以历史上上最佳业绩作为标准可以促进持续改进；

（3）是来自市场预期的目标成本法，用以确定产品的最大可允许成本水平；

（4）是标杆分析，以行业最佳水平为标准，也可以引导企业实现持续改进。

一、管理会计在企业流程控制方面的运用

随着科学技术、竞争格局以及顾客需求的变化，企业管理理论和运行模式发生显著变化，如及时生产制、约束理论代表了制造业的管理模式的转变。这些新出现的生产管理原则，改变了决策中所需的信息类型及数据收集方法。管理会计方法也由此发生改变，信息报告的效率和效益都得到了改善。

1、及时生产制中全面质量管理与后推成本法

及时生产制（JIT）是一种综合的生产和存货控制方法，在每个生产阶段，按需购进材料，目标是通过减少乃至消除资源浪费，以进行精益生产。由于JIT是按需采购和生产，所以对生产过程中质量要求非常高，不允许废料和废品，以确保零部件和制品的质量的全面质量管理被应用。后推成本法是专门为JIT量身打造的成本计算制度。它忽略生产周期中的部分或全部分录，它采用正常成本和标准成本逆向追溯发生的成本，揭示成本差异，同时对忽略的步骤补齐分录，这样可以节省会计成本。

2、约束理论在管理企业的营运约束因素方面的应用与直接材料成本法

约束理论（TOC）是建立在制造环境基础上的综合管理哲学，其首要目标是通过优化生产能力以求改进制造过程的速度。TOC假设在任何给定的时点，生产流程只存在一个约束因素，这个因素延长了产品的总周期时间。约束管理是识别过程障碍、分析理解障碍并排除障碍的过程，目的是降低周期时间、优化系统效率。采用约束理论方法的企业会采用直接材料成本法，该法是变动成本法的一种形式，其假设前提是：直接人工是固定成本。因为约束理论采用的是短期视角，而直接人工在短期内是不会随产出的改变而改变的。

3、价值链分析、作业分析、流程分析、标杆分析方法，对改进流程、加强流程控制、提高流程绩效作用显著，有关内容前文已述及，不再赘述。

二、管理会计在我国企业管理中的推广与应用的建议

管理会计伴随西方规模经济、科学管理学说的发展而产生和发展，是企业管理现代化的主要工具和内容。我国从20世纪90年开始引进、研究和应用管理会计，受企业管理机制和管理基础薄弱的限制，管理会计在我国企业中的应用，仅仅是“星星之火”，未成“燎原之势”。进一步推广管理会计在我国企业管理中的应用，笔者给出以下建议：

1、深入开展符合我国国情的管理会计理论及实务研究，建立有中国特色的管理会计体系。

2、培养企业主要领导人的管理会计素养。领导的重视是提高管理会计应用水平关键的因素。

3、加强管理会计人才的培养，在条件成熟时推行管理会计证书制度，将有助于管理会计应用水平的提高。

4、建立现代企业制度，推行现代化企业管理，培育相应的企业文化，为管理会计的推广应用创造良好的内部环境。

财务总监需要掌握的软件和工具

作为企业的财务总监，需要掌握一些财务管理软件和工具，以便更好地管理企业的财务和预算。以下是一些常用的软件和工具：

1.财务软件：企业常用的财务软件包括SAP、Oracle、用友等，这些软件可以帮助财务总监管理公司的财务、会计和预算等方面的工作。

2.数据分析工具：财务总监需要掌握一些数据分析工具，如Excel、Tableau、Power BI等，这些工具可以帮助财务总监分析财务数据、制定预算、预测财务趋势等。

3.会计软件：财务总监需要掌握一些会计软件，如金蝶、用友、博思软件等，这些软件可以帮助财务总监管理企业的会计事务，包括账务处理、财务报表编制等。

4.风险管理工具：财务总监需要掌握一些风险管理工具，如风险评估软件、风险管理工具、风险控制指标等，这些工具可以帮助财务总监识别和管理企业面临的风险。

5.财务分析工具：财务总监需要掌握一些财务分析工具，如财务比率分析、成本控制分析、投资回报分析等，这些工具可以帮助财务总监更好地分析企业的财务状况和经营状况。

总之，作为企业的财务总监，需要掌握多种财务管理软件和工具，以便更好地管理企业的财务和预算。这些软件和工具可以帮助财务总监更好地分析财务数据、制定预算、管理会计事务、识别和管理企业面临的风险等。