全面预算包括哪些具体预算内容

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

1、业务预算：

业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

2、专门决策预算：

专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

3、财务预算：

财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。

全面预算的内容包括()

应选C

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。通常完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三个组成部分。

①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体

扩展资料：

全面预算本质：

预算不等于预测。预测是基础，预算是根据预测结果提出的对策性方案。可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。

预测是预算的前提，没有预测就没有预算。

有效的预算是企业防范风险的重要措施。

预算不等于财务计划

从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的一部分，而不是全部。

从预算形式上，预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。

从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层；而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。

参考资料来源：

百度百科-全面预算

全面预算体系包括哪些内容

全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：

1.战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。

2.经营计划预算：指对一年内组织经营活动的预算制定，包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。

3.资本预算：指对组织投资决策的预算制定，包括新项目、设备更新、IT系统更新等各类投资预算。

4.费用预算：指对一定时间内的费用支出进行预算，包括人工、材料、能源、运输、广告、税收等方面的预算。

5.现金流预算：指对组织的现金流入和流出进行预算，用于管理现金收支情况，规划现金储备和运营活动。

6.绩效预算：指对组织目标、任务和绩效指标进行预算，用于评估组织绩效，确定目标完成情况。

全面预算体系有助于组织实现有效的预算管理，确保资源的合理分配，提高决策质量，促进经营绩效的改善。