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财务核算体系?什么是财务会计核算体系

财务组织有哪两个财务核算系统构成

财务组织包括明细核算和综合核算两个系统。明细核算是按账户核算,反映各单位或各项资金增减变化及其结果的详细情况的核算系统;综合核算则是按会计科目汇总核算,反映各类资金的增减变化及其结果的总括情况的核算系统。

一、财务核算系统

财务组织就是指各种账薄的设置以及各类账薄在数字记载和账务核对方面的相互关系。

财务组织要求结构严密,并能保证核算资料的系统、完整、准确。财务组织包括明细核算和综合核算两个系统。明细核算是按账户核算,反映各单位或各项资金增减变化及其结果的详细情况的核算系统;综合核算则是按会计科目汇总核算,反映各类资金的增减变化及其结果的总括情况的核算系统。这两个核算系统都是根据同一会计凭证进行平行登记,分别核算的。明细核算对综合核算起着补充作用,综合核算对明细核算起着统驭作用,两者构成了一套完整的、科学的、严密的账务组织体系

二、明细核算系统

明细核算是对银行的业务活动和财务收支进行详细、具体和系统核算的方式,它具体反映各个单位和各项业务的资金活动情况。明细核算是在每个会计科目下按账户设立明细账簿,详细记录各个账户资金增减变动的情况。其核算程序是:根据发生业务的凭证记分户账(即明细账),再根据分户账登记余额簿(表),对某些重要经济事项,还可设登记簿进行登记。

明细核算是综合核算的具体化和补充。明细核算运用分户账、登记簿、现金收入日记簿、现金付出日记簿、余额表等账表按户进行核算。

三、综合核算系统

综合核算系统是按总账科目核算,综合、概括地反映金融企业各项资金增减变化情况及其结果的核算系统。综合核算系统要利用科目日结单、总账、日计表三种账表。

综合核算系统由于现金科目不另行编制传票,因此,综合核算系统该科目应根据其他各科目日结单中现金栏的借方和贷方数各自相加,反方向填记,只填金额,不填传票张数。综合核算系统即将其他各科目日结单中现金栏借方数相加,综合核算系统填入现金科目日结单的贷方;将其他各科目日结单中现金栏贷方数相加,填入现金科目日结单的借方。当日全部科目日结单的借方合计数加总与贷方合计数加总必须相等。

如何完善财务核算体系

2.1建立相关会计机构,提高从业人员工作水平

中小企业管理者要高度重视会计核算工作,按照《会计制度》的要求建立相关会计机构,同时,根据业务开展情况,安排和企业规模相匹配的会计人员,招聘会计人员第一需要人数要充足,不能仅仅配备一名人员应付会计工作,第二综合素质要高,一般应具有会计从业资格,规模较大的企业甚至需要中级职称以上的会计。会计人员绝不仅仅是记账这么简单,还有对日常经营状况进行监督,为经营者和管理者提供决策依据。为了招得来、留得住这些会计人员,要制定优惠政策和激励机制,制定培训计划,对留下来的会计人员进行定期培训,提高业务素质,尤其是加强会计从业人员的法律意识,确保他们按照会计法和会计准则进行账簿设置,照章纳税,加强对日常账面的处理的练习,掌握基本技能,提高业务能力和道德素质。

2.2规范会计日常工作,提高工作能力

新形势下,如何加强会计核算主体的管理,使之适应市场经济的需要成为我们需要关注的重要问题,我们要密切关注会计核算范围的新变化和新特点,会计部门提供的会计信息要提供给管理者、经营者和有关国家经济管理部门。会计工作关系到社会的方方面面,处理的好坏不仅仅影响到企业和国家间的利益分配,也涉及到工人工资的发放乃至社会的稳定。所以,企业经营者要高度重视会计核算工作,做好风险防范,确保会计信息的准确度,使会计信息公允的反应企业的经营情况,为经营者决策提供参考依据,准确的判断企业的经营状况和预测企业发展前景。

2.3加强外部监督管理,完善企业各项制度

如果随着中小企业的发展,经营者的水平不能同步提高,企业管理和内部控制的弊端就会逐渐显现,比如岗位设置不合理和监督机制不健全就会妨碍内部控制指标的实现。如果企业会计核算做不好,会计监管不力就会造成会计信息失真,甚至会造成企业的财务风险。所以,企业要随着规模的扩大,加强对财务会计的重视程度,加强企业外部监管,不断完善内部控制制度,确保会计核算的时效性和准确性。我国目前的中小企业发展特点决定了不能依靠企业自身的自律来加强对企业会计核算的监管,更多的还是依靠来自政府部门的外部监管,对中小企业进行会计规范,所以按照有关要求,企业应当在规定的期限内建立完整的会计制度,对于没有按时按规定建立账簿体系的要严肃处理。同时,财政部门和税务部门也要加强对中小企业的工作指导,帮助中小企业建立完善的账目和会计核算制度。

什么是财务会计核算体系

财务管理体系是指:财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。

融合业务流程与财务流程,明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作,才能有效提升企业的管理效率。

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配,无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后,都会制约公司的发展。

具体而言,财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。

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