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餐费计入什么科目(餐饮费计入什么会计科目)



员工餐费计入什么科目

员工餐费计入管理费用借管理费用贷现金或银行存款企业应通过“管理费用”科目,核算管理费用的发生和结转情况该科目借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用,结转后该科目应无余。

需要根据用餐具体情况来确定计入什么科目1招待客户用工作餐,入管理费用业务招待费2出差,入管理费用差旅费3会议,入管理费用会议费4培训,入管理费用职工教育经费5日常职工食堂,入管理费用职工福利费6。

法律分析1如果属于外部接待,计入“管理费用业务招待费”科目核算2如果属于内部员工用餐的餐费,计入“管理费用职工福利”科目核算法律依据中华人民共和国公司法第十七条公司必须保护职工的合法权益,依法与。

餐费计入会计科目餐费如果是单位员工发生的计入福利费,如果是招待客户发生的,计入业务招待费,如果是出差发生的计入差旅费用于业务招待餐费,借管理费用业务招待费,贷库存现金银行存款,用于职工工作餐费,借应付职工薪酬职工。

分析如下1根据职工福利费财务管理相关规定,员工伙食费应计入“应付职工薪酬福利费”科目2计提的职工福利费,按受益对象岗位分别借记“生产成本”“制造费用”“管理费用”“在建工程”等科目,贷记“应付。

员工的工作餐费在会计核算时应记入“应付职工薪酬”科目账务处理为分配时,借管理费用等贷应付职工薪酬支付时,借应付职工薪酬贷银行存款等财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知财企2009242号。

员工的午餐费可以作为福利费列支,如果企业提福利费,那么在发生的时候直接冲减应付职工薪酬福利费科目,否则直接进当期管理费用福利费科目职工福利费的开支范围1职工医药费2职工的生活困难补助,是指对生活。

就是原企业会计制度“应付福利费”科目的内容所以,员工餐费补助或聚餐费,如果使用原企业会计制度,计入“应付福利费”或“管理费用福利费”科目中如果使用新会计准则,计入“应付职工薪酬职工福利费”科目。

餐费报销计入1如果属于外部接待,计入“管理费用业务招待费”科目核算2如果属于内部员工用餐的餐费,计入“管理费用职工福利”科目核算。

员工午餐费有以下几种入账方式以补贴形式入账,餐费不入账,记“应付职工薪酬职工福利费”核算,以餐费直接入帐作为业务招待费核算即使在摘要栏内注明是职工的午餐费,同时将就餐的职工姓名及天数和标准详细列明。

2一般情况下,单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费了,或者报销餐费就不再补助出差伙食费3至于外地餐券不能计入差旅费中,税法上并没有相关的文件规定报销流程 1出差人员填制差旅费报销单-直属上级审查分管副。

借应付职工薪酬职工福利费,贷现金月末,分配时借管理费用福利费贷应付职工薪酬职工福利费会计准则中,虽然没有具体写明员工餐费补助或聚餐费,计入“应付职工薪酬”科目但是,应付职工薪酬职工福利。

管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益摘要销售部人员报销餐费计入哪个会计科目提问如果属于外部接待,计入“管理费用业务招待费”科目核算如果属于内部员工用餐的餐费,计入“管理费用职工。

如果是出门办事,按公司规定,每人给予一定程度补贴的,可以以“误餐费”的方式,可以在计发工资的时候,放在工资里给予补助按规定补助,超标的自己负责如果是员工聚会之类的费用公司报销,就进福利费会计科目是按照经。

餐饮发票可以计入管理费用科目销售费用科目等费用类科目只是二级明细有多种,例如是业务招待发生的餐费,二级明细是管理费用业务招待费或者销售费用业务招待费如果是公司福利发生的餐费,二级明细是费用福利费等。

1首先应该肯定,这笔款项应该列支于职工福利费的2购进大米时,让经受人借款1000元借其他应收款-购大米经受人1000贷现金或银行存款1000 3报销时,要编制职工扣款明细表,据此借应付工资 500贷其他。

一如果是公司员工消费的餐费发票,则应计入管理费用福利费科目中会计分录为借管理费用福利费贷银行存款现金二如果是公司招待客户消费的餐费发票,则应计入管理费用业务招待费科目中借管理费用业务。

餐费属于什么会计科目

问题一:餐费计入什么科目免费提供给工人的餐费丹入“管理费用”科目下的“应付福利费”。如果是招待客人的则计入“管理费用”科目下的“招待费”。

问题二:餐费报销计入什么会计科目外部接待,计入“管理费用-业务础待费”科目核算。

如果属于内部员工用餐的餐费,则计入“管理费用-职工福利”科目核算。

问题三:加餐午餐费应该计入哪个会计科目企业支付节日职工欢聚加餐可以记入职工福利费。

计提作分录

借:生产成本―基本生产成本(职工福利费)

借:制造费用―辅助费用(职工福利费)

借:销售费用―职工福利费

借:管理费用―职工福利费

借:管有关科目―职工福利费

贷:应付职工薪酬―职工福利费

结算作分录

借:应付职工薪酬―职工福利费

贷:其他应收款―食堂(预支款)

问题四:老板招待客人的餐费计入哪个会计科目管理费用,业务招待费,记得做汇算清缴的时候调增应纳税所得额

问题五:业务招待费属于什么会计科目如果是在销售业务中发生的招待费计入销售费用,如果是管理人员发生的招待费计入管理费用

问题六:烟酒和餐费一般入什么科目?一般入管理费用--业务招待费。也可以入应付福利费。

由于国家财务制度对业务招待费和福利费的入帐有一定的限制,所以,我们做会计的要在平时注意控制。我一般要看本公司招待费用和福利费,哪一项在限制范围内有空间,我就入哪一项(当然入福利费金额要挑小一点的入)。还有,年底如果利润亏损额大,那么业务招待费和福利费我会有意识的多入一些(就是故意超过国家限制),反正控制在企业所得税调整增加后,应纳税所得额依然为负就可以了,这是合理避税啊。呵呵

问题七:会计里房费餐费计入什么科目如果是开会可记入“管理费用―会议费”;如果是管理层接待客户报销,记入“管理费用―业务招待费”,如果是出差可记入“管理费用―差旅费”。如果是销售部门报销,可记入“营业费用”。建议尽量不要记入“业务招待费”,因为业务招待费超标了要纳所得税的。

问题八:餐费要计在会计什么科目中根据规定,现在应付福利费直接计入管理费用-福利费贷现金或银行存款招待客户的餐费,计入管理费用-业务招待费贷:现金或银行存款记得做纳税调整。

问题九:出差人员的餐费计入哪个科目 1、出差人员的餐费,计入招待费

管理人员出差招待的,计入管理费用---招待费;销售人员的,计入管理费用---招待费;生产管理人员的,计入制造费用---招待费;工程人员的计入在建工程---招待费

借:管理费用(或销售费用、制造费用、在建工程等科目)---招待费

贷:库存现金

2、出差人员的生活补助,计入差旅费

管理人员出差招待的,计入管理费用---差旅费;销售人员的,计入管理费用---差旅费;生产管理人员的,计入制造费用---差旅费;工程人员的计入在建工程---差旅费

借:管理费用(或销售费用、制造费用、在建工程等科目)---差旅费

贷:库存现金

问题十:差旅费属于什么会计科目?差旅费不属于什么会计科目。但可以用某些会计科目下的明细进行核算。

比如用作公司的管理发生的差旅费可以在管理费用会计科目下核算,售人员的差旅费可以用营业费用会计科目进行核算,车间管理人员的差旅费可以用制造费用科目进行核算。

在各个会计科目下单独设置一个明细科目-差旅费对其进行核算。

餐饮费计入什么会计科目

在会计中,餐饮费通常计入以下会计科目:

1、成本科目:餐饮费通常被认为是公司经营活动的成本之一,因此可以计入成本科目。具体而言,它可以作为营业成本、生产成本或销售费用的一部分计入相关科目。

2、办公费用科目:在某些情况下,餐饮费可能被视为公司的办公费用,特别是当它涉及到与客户、供应商或员工的商务餐或会议时。因此,它可以计入办公费用科目。

3、员工福利费科目:有些公司提供员工餐饮福利,包括提供工作餐或补贴员工的餐饮费用。在这种情况下,餐饮费可以计入员工福利费科目。

需要注意的是,具体的会计科目分类可能因企业的内部管理和会计制度的不同而有所差异。因此,最好在实际情况中参考所使用的会计准则和企业自身的会计政策来确定餐饮费的会计科目分类。

除了上述提及的会计科目,餐饮费还可能计入其他会计科目,具体取决于企业的会计政策和所在行业的规定。以下是一些可能的会计科目:

1、交际费用科目:如果餐饮费用与公司的商务交际活动相关,例如客户招待、会议宴请等,它可以计入交际费用科目。

2、行政费用科目:如果餐饮费是由公司的行政部门或管理人员承担,例如内部会议或员工团建等,它可以计入行政费用科目。

3、福利费科目:餐饮费用也可以作为员工的福利待遇之一,特别是提供员工工作餐或补贴餐饮费用的情况下,它可以计入福利费科目。

需要强调的是,会计科目的设置和分类是由企业自身决定的,可以根据实际情况和管理需要进行调整和变动。因此,在具体会计核算中,应根据企业的实际情况和会计政策来确定餐饮费的会计科目。同时,还应遵守所在地的会计准则和相关法规。

餐饮费的会计核算对企业的作用

1、成本核算:将餐饮费计入相应的会计科目,可以准确计量和分配企业的成本。这有助于管理者了解餐饮费用对企业经营活动的影响,并进行成本控制和决策分析。

2、预算控制:通过会计核算,可以比较实际发生的餐饮费用与预算的差异,帮助企业监控和控制餐饮费用的支出情况。根据差异情况,管理者可以采取调整预算或改进管理的措施。

3、绩效评价:将餐饮费用纳入会计核算范围,可以作为绩效评价的指标之一。通过对餐饮费用的监控和分析,可以评估与之相关的部门或个人在资源利用方面的绩效表现。

4、决策支持:餐饮费用的会计核算提供了决策支持的信息基础。管理者可以根据餐饮费用的变动情况和占比,对资源的配置和经营策略进行优化调整,以实现最优的决策结果。

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